9月10日獲悉，三井化學、出光興產、住友化學今天宣布，三家已就整合三井化學與出光興產共同擁有的聚烯烴（PO）業務公司Prime Polymer Co., Ltd.（下稱“PRM公司”）達成諒解備忘錄。
目前整合方法的細節以及業務整合的條款和條件尚未確定，但三家公司初步考慮的方式是：住友化學在日本的聚丙烯（PP）和線性低密度聚乙烯（LLDPE）業務轉讓給PRM公司，并收購相當于PRM 20%股份，最終形成三井52%：出光興產28%：住友化學:20%的股權架構。
預計整合計劃在2026年4月實施，最終PRM公司產品涉及聚丙烯、線性低密度聚乙烯和高密度聚乙烯業務，產能為159萬噸/年PP，72萬噸/年PE，凈銷售額約3873億日元（2024年合計，約186.9億元人民幣）。
聚烯烴占日本塑料需求的約50%，廣泛應用于汽車、電子材料和醫療設備等領域，對日本工業至關重要。通過本次重組，將實現每年超過80億日元的成本優化，加強日本國內PO業務的競爭力，增強與進口產品的競爭力，減少環境影響，更重要的是試圖解決國內供應過剩的問題，以及應對由于人口下降和生活方式的變化導致市場縮小而帶來的對PO需求減少的問題。
通過強強聯手重組互補來增強內外競爭力和“反內卷”，節省成本和降低碳排，真是不錯的思路，值得國內借鑒。
此外，PRM公司將依托三大投資方的綠色原料優勢，增強高性能和環保產品的能力，加速實現可持續綠色化學品業務，打造“綠色社會中的首選解決方案伙伴”。具體包括：
（1）生物基原料供應： 出光興產提供生物基石腦油與廢塑料熱解油；三井與住友則導入進口生物基石腦油與化學回收石腦油。
（2）化學回收與機械回收并行： 通過“Meguri?”等品牌推動塑料閉環循環；開發高附加值再生材料，提升產品溢價能力。
（3）低碳生產技術：優化裂解裝置能效，推動氨燃燒等脫碳技術；與區域多企業合作，降低整體碳足跡。
而在綠色原材料方面，三家公司將共同推動生物基石腦油、化學回收石腦油等綠色原料的應用，PRM公司則負責開發生物基及再生聚烯烴產品，覆蓋從汽車、電子到醫療、包裝等多個關鍵領域。
就在9月1日，旭化成、三井化學、三菱化學還共同成立有限責任合伙企業 Setouchi Ethylene LLP，聚焦日本西部地區的兩座乙烯生產設施的減碳技術與產能優化研究，并計劃在 2030 年前實現綠色轉型。
同日，9月10日，三井化學發布最新業務戰略規劃：將通過整合其聚烯烴業務，加速向綠色、高附加值化學公司轉型。其中高增長高利潤包括醫療、汽車、半導體等相關產業。
新戰略的第一步是加強聚烯烴業務，上述與住友化學、出光興產的合作重組就是其中重要一環。此外，還包括TDI減產、關閉部分基地，考慮下一步NDI擴產、關閉日本國內苯酚業務，出售在中國的苯酚產業等。
然后是“基礎與綠色材料業務（B&GM）”板塊將通過重組、合作與創新，支持日本工業實現低碳轉型。公司計劃在2027年左右將B&GM業務分拆，使其成為獨立運營的綠色化學實體，更好地應對本土經濟安全與碳中和目標。
據悉，B&GM事業部業務涵蓋了公司重要的材料生產領域，主要產品線包括石化產品（如乙烯、丙烯、各類聚乙烯、聚丙烯及催化劑）、基礎化學品（如苯酚、雙酚A、丙酮、精對苯二甲酸、PET樹脂、環氧乙烷、乙二醇、氨、尿素、三聚氰胺等）以及聚氨酯原料（如TDI/COSMONATE?、MDI/COSMONATE?、PPG/ACTOCOL?, ECONYKOL?）。
三井化學預計，通過聚烯烴整合與綠色轉型，B&GM業務將在2030年實現360億日元營業利潤，ROIC（投入資本回報率）提升至6.5%左右。其中，生物基與循環經濟相關產品將成為主要增長點。
公司也強調，雖然2024財年因工廠故障等因素出現虧損，但剔除一次性影響后，該業務已具備100億日元級別的潛在盈利能力，綠色轉型正在逐步見效。
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