數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需兩端普遍存在誤差，解決方案常常“中看不中用”，最終淪為“數(shù)字化形象工程”。如何解決這一難題？1月9日在京舉行的中國石油和化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展大會上，第十四屆全國政協(xié)委員、工業(yè)和信息化部原副部長、原材料工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會副主任王江平給出的回答是：以場景為切入點引導(dǎo)供需同向發(fā)力。
“當(dāng)前，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各方共識，大量制造業(yè)企業(yè)不是不想轉(zhuǎn)，而是不知道具體轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)。”王江平說，一方面，供需雙方出發(fā)點錯位，找不到統(tǒng)一的話語體系，往往“自說自話”。現(xiàn)有數(shù)字化解決方案適配度不高，標準化不足，用得上、用得起、用得好的解決方案不多。另一方面，轉(zhuǎn)型路徑不清晰。一些企業(yè)找不準切入點和正確的實施路徑，反而一味追求數(shù)據(jù)看板等表面功夫、形象工程，重復(fù)性投入屢見不鮮。
王江平認為，解決轉(zhuǎn)型實際問題的關(guān)鍵在于引導(dǎo)供需雙方同向發(fā)力，并把“場景”這一工業(yè)企業(yè)全生命周期的基本單元作為轉(zhuǎn)型切入點，作為供需雙方協(xié)同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紐帶。這樣一來，就可以將復(fù)雜的行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，化繁為簡，轉(zhuǎn)換為更具操作性的場景轉(zhuǎn)型問題。
“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以“場景”為切入點，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景的圖譜為參考，以提升企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利水平為衡量標尺，不追求盲目培育。”王江平說。
他同時提出多條建議。一是在項目規(guī)劃之初進行場景分析，確保每一項投入都能精準對接轉(zhuǎn)型痛點。二是解耦重構(gòu)轉(zhuǎn)型所需的數(shù)據(jù)要素、知識模型、工具軟件、人才技能等關(guān)鍵數(shù)字化要素，以標準化推動場景化的數(shù)字化解決方案部署應(yīng)用。三是在解決方案選擇與實施過程中，通過場景鏈打通工具鏈、數(shù)據(jù)鏈，與實際業(yè)務(wù)流程充分融合，系統(tǒng)化、圖譜化推進全鏈條改造。四是建立完善的評估與反饋機制，定期評估項目實施效果，并根據(jù)反饋及時調(diào)整優(yōu)化。
針對中小型企業(yè)對數(shù)字化解決方案甄別能力不足的問題，王江平表示，行業(yè)協(xié)會要積極構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈，對重點企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑開展“解剖麻雀”般的研究，推薦一些好的解決方案供選擇，避免走彎路、“花大錢辦小事”。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是另起爐灶，而是要在原有基礎(chǔ)上進行數(shù)字化改造。”談到企業(yè)如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與已有的IT資產(chǎn)和各類控制系統(tǒng)進行有效銜接，王江平認為，應(yīng)通過工具系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)全鏈貫通、業(yè)務(wù)智能協(xié)同，打通企業(yè)內(nèi)外部的工具、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)壁壘，有效盤活已有的數(shù)字化資產(chǎn)的效能和價值。他還就如何化解隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型而來的風(fēng)險與安全問題提出建議。
本次大會由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會、中國石油、中國石化、中國海油、中國中化等單位共同舉辦，400余人參會。中國石化聯(lián)黨委副書記、副會長傅向升主持會議。工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司副司長黃瑜出席大會，中國海油副總經(jīng)理俞進、國家能源集團副總經(jīng)理閆國春致辭，中國工程院院士劉合、張宏科、陳掌星以及來自中國石油、中國海油、國家能源集團、中國中化、中控技術(shù)等企業(yè)代表作主旨報告，玲瓏輪胎、鄂爾多斯電冶集團、華峰集團、巨化集團、盛虹控股集團、東明石化等企業(yè)分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗及未來發(fā)展規(guī)劃。
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