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正當全黨全國各族人民認真學習貫徹黨的二十大精神，滿懷豪情以中國式現代化建設全面推進中華民族偉大復興的重要時刻，在全行業廣大干部職工昂首闊步邁向由化工大國向強國跨越的新征程中，2022石油和化工企業銷售收入前500家發布會暨加快建設世界一流企業高峰論壇以網絡視頻會議形式在北京召開了。我代表中國石油和化學工業聯合會向大會表示熱烈的祝賀!向克服疫情困難出席會議的各級領導、企業家、專家學者和新聞界的朋友表示衷心的歡迎!

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結奮進的大會，是全面推進中華民族偉大復興，奪取中國特色社會主義新勝利，具有里程碑意義的大會。習近平總書記所作的報告，深刻闡明了事關黨和國家事業發展的一系列重大理論和實踐問題，擘畫了全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，科學謀劃了未來五年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針，是黨和人民智慧的結晶，是黨團結帶領全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領，是馬克思主義的綱領性文件。我們要全面學習，深刻領會二十大的精神實質，特別要深入學懂悟透二十大對企業政策、企業創新和加快一流企業建設的最新論述和最新要求。習近平總書記在二十大報告中明確指出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。優化民營企業發展環境，依法保護民營企業產權和企業家權益，促進民營經濟發展壯大。完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。”還特別強調指出，“鞏固優勢產業領先地位，在關系安全發展的領域加快補齊短板，提升戰略性資源供應保障能力。推動戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎。”這些最新論述和最新要求，是對我們行業高質量發展的極大鼓舞，也是對我們行業加快一流企業建設極大的推動。我們要把學習黨的二十大最新論述和要求同學習習近平總書記在中央深改委第24次會議的重要講話結合起來。深刻認識加快建設世界一流企業，是以習近平為核心的黨中央深刻洞察國際國內“兩個大勢”,在“世界百年未有之大變局”和“中國特色社會主義進入新時代”大背景下，作出的重大部署。要深刻認識習近平總書記關于世界一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的16字方針，是加快建設世界一流企業和深化企業改革的恩本遵循。

我們要緊密結合中國石油和化學工業的實際，深刻認識加快建設世界一流石油和化工企業是黨中央賦予我們行業一項艱巨的任務，是構建高水平社會主義市場經濟體制、建設現代產業體系、加快建設新發展格局的核心內容，也是實現由石油化工大國向強國跨越的堅實基礎。

今年2月28日習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上明確指出，“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。”習近平總書記關于加快世界一流企業建設的一系列重要論述，為中國石油和化學工業強國建設，為石油和化工企業在新征程上創新轉型、高質量發展指明了前進方向。

這次會議，就是要認真組織我們行業的領軍企業認真學習習近平總書記的重要講話精神，回顧總結化工企業500強發布活動20年在推動化工企業做大做強等方面取得的顯著成績，研討交流行業創建世界一流企業的研究成果和實踐經驗，研究全行業在新形勢下加快世界一流企業建設的戰略措施，這是一次十分重要的會議。根據會議的安排，我想結合中國石油和化學工業的實際，就如何加快世界一流企業的建設，同大家交流四個方面的意見：

一、要深刻認識在新形勢下加快建設世界一流企業的極端重要性和發展緊迫性

縱觀全球經濟發展的進程和國家競爭的歷史，我們可以清楚地看到，一個國家經濟的活力和實力，主要來自于企業的活力和實力。因為企業是創造、推動經濟發展的重要主體。國家與國家的競爭，主要體現在代表國家水平的企業與企業之間的競爭上。從一定意義上講，企業的競爭能力就代表著國家的競爭能力，企業的競爭水平就代表著國家的競爭水平。從我們行業發展的現狀來看，具有一流國際競爭力的石油和化工企業不夠多、不夠強，具有一流國際競爭力的企業同世界第二石油化工大國、第一世界化工大國地位還不相稱、不匹配，就是一個十分現實的重大差距。認真學習和落實習近平總書記關于加快世界一流企業建設的重要指示，就是擺在我們全行業面前的一項十分重要、十分緊迫的戰略任務。我們各級領導，特別是重點骨干企業的主要領導一定要充分認識在新的形勢下加快世界一流企業建設的極端重要性和發展緊迫性。

改革開放40多年來，我國石油和化工企業在做大做優做強的道路上取得了世人矚目的成就。20年前我們首次舉辦中國化工企業500強發布會，500強企業的銷售收入之和僅占行業的20%，去年這個比重已經超過了70%；當年500強企業入門的門檻是主營業務收入1億元，去年已經超過了16億元。2020年、2021年我國能源和化工企業入圍世界500強的數量已經連續兩年達到26家，一批能源和化工大企業不僅規模達到了世界級水平，而且面向世界一流企業的建設也取得了明顯成效。

從我國能源和化工入圍世界500強的26家企業各項指標分析來看，我國石化企業的發展質量明顯提升，競爭能力持續增強，集中體現在以下三個方面：

一是創新能力持續優化，發展動力更加強勁。近年來，我國石油和化工大企業緊緊抓住自主創新這個牛鼻子，推動資金、人才、政策向重點企業、重點項目傾斜，不少企業在石油勘探開發、化工新材料、專用化學品制造、現代煤化工等高端關鍵領域和重點行業加快布局，實力持續增強，效益不斷改善，在世界500強的排名大幅躍升，在全球同行業中的地位持續改進。

二是企業改革不斷深化，企業活力持續釋放。2021年世界500強榜單中，恒力集團有限公司、中國海洋石油集團有限公司、中國中化集團公司、中國化工集團公司、陜西延長石油(集團)公司、浙江榮盛控股集團有限公司、浙江恒逸集團有限公司、盛虹控股集團有限公司，排名較上年均有明顯上升。值得關注的是，中國中化和中國化工這兩家央企已經正式重組為新的中國中化。新中化重組后，資產規模達到16000億元，銷售額超過1萬億元，是全球規模最大的綜合性化工公司之一，重組后，該公司不僅規模進一步擴大，而且在種子工程、新材料產業和專用化學品等領域的實力進一步增強。可以預見，未來中國中化將會在世界500強中的綜合實力和市場競爭力方面大幅提升。

三是民營化工企業快速崛起，成為行業發展的新亮點。值得關注的是，在中國石油化工發展的新浪潮中，民營石油化工企業發展迅猛。浙江恒逸集團有限公司首次榮登世界500強榜單，以2020年度385.62億美元的營業收入位列第309名。恒力集團排名上升至67位，相比上年提升了40位。目前，恒力集團已經形成了“從一滴油到一匹布”的全產業鏈發展格局。除了煉油、芳烴、聚烯烴、聚酯、紡織外，還在煤化工、降解塑料、新材料領域發力!同樣，來自江蘇蘇州的盛虹控股集團也是從化纖領域逆流而上，全力打造煉化一體化項目，實現產業鏈上拓下延，形成從“一滴油”到“一根絲”的全鏈條業務發展。這些民營企業的崛起，再一次告訴我們，大企業都是從小企業中成長起來的，著名企業都是從名不見經傳的企業中站出來的。

盡管中國石油和化工企業這些年取得了很大的進步，但是大而不強這個老問題還沒有從根本上解決。從行業整體上看，無論是主要產品產量，還是企業規模，我國都可以成為世界石油化工大國，但與國際先進水平相比，我們企業發展的質量和效率還遠遠稱不上石油化工強國。

2015年我們在編制行業“十三五”規劃時，我同幾個跨國公司的巨頭交流，我同他們講，從“十三五”開始我們將提出由石油化工大國向強國跨越的目標。他們聽完我的介紹后，給我提出了三個問題：一是你們提出的石油化工強國是什么樣的標準?二是中國石油和化工行業的這個跨越大概需要多長時間?三是中國成為石油化工強國時有哪些企業可以代表中國?

我對這三個問題也都做了回答。我說我們提出的石油和化工強國，至少有四個標志：一是有一批具有自主知識產權并且占據行業制高點的核心技術；二是有一批具有國際競爭力的大型企業和企業集團；三是具有一批世界一流水平的技術、管理人才和產品品牌;四是具有世界一流的行業經營效率和經濟效益。對于中國石油和化學工業完成由大國向強國的跨越需要多長時間？我的回答是，至少需要15年的時間，即三個“五年計劃”的時間。關于中國成為石油化工強國時，誰能代表中國？我當時的回答是，有許多企業可以代表中國，如中石油、中石化、中海油、中化、中國化工，中央企業我都點了名。但幾個跨國公司CEO幾乎面部都沒有表情，我看出他們不太贊同我的觀點。我就反問他們，你們認為誰能代表中國呢？巴斯夫CEO博凱慈博士告訴我，他認為煙臺萬華可以代表中國！后來他們給我講，你講的幾個央企，都是在國家背景下形成的大型企業，不是在市場競爭中成長起來的。跨國公司CEO的看法，未必完全正確，但我認為我們應該從積極的方面來思考他們的觀點，我們可以從另一個側面了解跨國公司對國有石化企業的看法。

在這里我想強調的是，由大國向強國跨越計劃進程15年的時間，現在5年已經過去，僅剩下10年左右的時間了。由大國向強國的跨越，加快建設世界一流企業的任務，不僅艱巨，而且緊迫。10年的時間彈指一揮間，必須要有“只爭朝夕”的緊迫感。由大國向強國的跨越，世界一流企業的建設，對中國石油和化工行業來講，不僅是一個趕超的任務，而是要力爭實現一個全球引領的目標。由跟隨者到引領者的轉變，絕不是簡簡單單的增加投資、擴大規模就可以完成的，必須要重構企業戰略，精準市場定位，加快創新轉型，提升創新能力，培育新的競爭優勢，行業領軍企業要率先走出歷史、開創未來，要努力提高我們企業駕駛市場的核心競爭力，要在強國的建設中實現更大發展，發揮更大作用。

二、習近平總書記提出的四大核心標志為打造中國特色的世界一流企業提供了根本遵循

什么是世界一流企業?這是我們在創建世界一流企業進程中必須而且要首先回答的問題。世界500強企業是不是世界一流企業?我認為，因為世界500強企業是以單一的營業收入排序形成的，因此，進入世界500強的企業是名副其實的500大，不一定是世界500強，更不都是世界一流企業。

習近平總書記在二十大報告和中央深改委二十四次會議審議通過的《關于加快建設世界一流企業的指導意見》,提出了世界一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”16字目標，為如何加快建設世界一流企業和深化企業改革指明了方向，提供了遵循。

所謂世界一流企業的內涵，是指在特定的行業或業務領域內，長期持續保持全球領先的產品競爭力、行業領導力和社會影響力，并獲得廣泛認可的跨國經營企業。那么，什么樣的企業是世界一流企業?其特征及其評判標準是什么?習近平總書記概括為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”這16個字，提出了一個鮮明的目標與標準體系，這不僅僅是高質量發展的標志，而且還回答了在當今新時代，中國企業將打造什么樣的世界一流企業，這“16個字”的目標，必將在“十四五”乃至更長時期內，為我國加快建設世界一流企業提供根本遵循和實踐方向。

產品卓越，是企業的硬實力，也是發展的硬道理。產品的形象，就是企業的形象;產品的質量，就是企業的水平。世界一流企業必須要有卓越的產品。何謂卓越?就是杰出的，超出一般的，能夠比同類產品高出一頭、強出一截，能夠給消費者帶來更豐富的獲得感、更厚重的幸福感、更精彩的升華感。世界一流企業應該有一個真正的高附加值、高科技含量、與眾不同的、有核心競爭力的產品。卓越的產品來源于卓越的科技、卓越的工藝和卓越的服務，卓越的科技讓產品成為時代引領者，卓越的工藝讓產品成為質量優先者，卓越的服務讓產品成為有溫度的暖心者。產品和服務是企業的立本之基，世界一流企業必須能夠為市場提供高質量的產品和服務。

品牌卓著，是發展的軟實力，也是企業的硬功夫。品牌是企業乃至國家競爭力的重要體現，也是贏得世界市場的重要資源。品牌建設，這是我們行業、我們企業長期重視不夠的一個“短板”。市場競爭的實踐告訴我們，品牌就是生產力，品牌就是信譽度;好品牌帶來好市場，好品牌帶來競爭力。世界一流的企業必須要有卓著的品牌。何謂卓著?就是優異而顯著。優異說的是內涵，品牌的內涵應該蘊含優秀的質量內容、功能內容、文化內容、精神內容;卓著說的是品牌的聲譽，好品牌應該家喻戶曉，應該世界聞名，應該成為世界經濟市場上一面高高飄揚的旗幟。品牌不僅有很高的市場辨識力、市場影響力，而且還有很高的市場價值。

創新領先，是發展的動力，也是企業高質量發展的發動機。無論是產品卓越還是品牌卓著，都需要創新領先不斷催化、蝶變、升華。二十大報告強調：科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，“三個第一”，講得就是這個道理。作為企業，必須以創新為靈魂。只有當一個企業率先掌握了行業的核心技術，這個企業就掌握了這個行業的未來，這就是創新的極端重要性。創新來源于科技，來源于人才，來源于管理。創新領先就必須要讓自己的科技研發、人才資源成為高地，必須要有一套獨特的創新方法、管理體系和技術來源，這是我們行業創建世界一流企業的根本動力和核心競爭力。

治理現代，是發展的保障，也是加快建設世界一流企業的體制基石。管理和體制是世界一流企業的重要保障，一流的管理和體制來源于一流的管理思想。按照德魯克的觀點，企業應該是一個科學理性的系統，企業應該有自己的使命、長遠戰略、規章制度、文化風格和明確的企業績效評價體系。中國一流企業的治理現代不能照搬西方模式，應該是有中國特色的治理現代，應該充分體現黨的領導、充分體現中國制度的優勢，充分體現現代企業的特色，充分體現中國優秀的傳統文化。在中國，建設世界一流企業，應該打造具有中國智慧、中國特色、中國活力和中國效率的治理現代新模式。

二十大報告首次提出了“中國式現代化”的新理念。中國式現代化，是中國共產黨領導的社會主義現代化，既有各國現代化的共同特征，更有基于自己國情的中國特色。中國特色的世界一流企業的四大標準，也需要我們在實踐探索中，不斷充實和提升“中國式現代化”的理念和內涵。

三、全面開展世界一流企業核心競爭力的對標活動

開展對標活動，是我們找差距、定措施、促趕超、求跨越最有效的方法。我們同世界一流企業的差距既是整體性的，也是個體化的。所以對標活動，就是既要找出整體差距，更要找出個體差距，對標絕不能大而化之，更不能廣而泛之。要具體、深入、細致地找差距，看不足。需要在與國際知名企業的對標中，找到制約企業發展的主要問題，抓住矛盾的主要方面，一一整改、久久為功，力爭在細分領域和關鍵環節取得實質性突破和競爭力的趕超。

對標世界500強企業，從整體上分析，我國石油和化工企業差距就十分明顯。仍以《財富》世界500強榜單為例，我國上榜企業數量從2000—2020年20年間，中國世界500強企業數量增長了11倍。2019年中國上榜企業129家，首次超過美國的121家，2020年中國上榜企業133家，美國企業121家，2021年中國企業上榜143家，增加了10家，美國上榜企業122家，僅增加了1家。說明我國企業在成長性、市場潛力、發展前景、發展空間等方面優于美國。在2020年上榜的133家中國企業中，石油和化工企業共有11家，除了繼續躋身于前五強的中國石化、中國石油外，中國海洋石油總公司、恒力集團、中國中化集團、中國化工集團、延長石油(集團)公司、雪松控股集團、中國航油集團、臺灣中油股份公司、盛虹控股公司，分別位列第64、107、109、164、265、296、305、409、455位。此外，還有涉足煤化工領域的15家能源公司，我們整個行業上榜企業共有26家，名列中國工業行業之首。

我們在看到中國企業規模不斷擴大、大公司數量不斷增加的同時，我們還要看到中國企業大而不強的問題仍然十分突出。與世界500強公司橫向比較，中國企業平均銷售收入和平均凈資產兩項指標都達到了《財富》世界500強的平均水平。但中國企業的盈利水平(銷售收入利潤率)只有5.4%，而美國企業的平均水平為10.5%；平均資產凈收益率為9.8%，而美國企業為17%。特別是反映企業員工創造財富水平的指標—人均創造利潤差距則更大，2019年國內企業人均創造利潤為5.73萬元，而同期國外企業則為69.51萬元，國內外人均創造利潤水平相差10倍以上。

雖然從整體上分析，我們看到了我國企業同跨國公司的差距，但我認為整體差距的根源在于個體的差距，個體差距才是整體水平的關鍵制約因素。我們行業對標的重點，必須要放在個體微觀的對標上。這樣的對標才更具針對性、更有推動力。不同的行業、不同的企業都要選擇一個相同行業、相同產品類型的企業進行對標，這樣找出的差距才真正有意義。在企業的對標中，我希望每一個企業都要扎扎實實的聚焦四個核心領域：

一是聚焦企業戰略。戰略是對未來的選擇。一個企業只有知道自己要到哪里去，才有可能盡快到達目的地。不知道自己目的地，就已經開始走的企業，旅途一定會充滿盲目性和危險性。戰略是指引企業未來發展的方向和目標，是市場定位的超前和精準選擇。幾乎所有的世界一流企業，都有自己超前的企業戰略，超前、精準、明確的企業戰略已經成為世界一流企業、特別是“百年老店”的首要特征。在當前世界市場不斷變化、技術快速更迭、競爭異常激烈的情況下，市場上的領先者都是劇烈變化的，今天是市場的領先者，并不等于明天仍然是市場上的領先者。為了保證企業明天的領先地位，每一個企業都必須要在企業戰略上下功夫。在面對世界一流企業的建設中，每一個企業都要在企業戰略聚焦上回答下列兩組之問：

今天之問

今天，服務于哪些顧客?

今天，通過哪些渠道與顧客建立聯系?

今天，競爭對手是誰?

今天，競爭力立足于什么?

今天，利潤從哪里來?

今天，哪些技術和能力使你不可替代?

今天，參與哪些終端市場?

未來(5—10年)之問

未來，服務于哪些顧客?

未來，通過哪些渠道與顧客建立聯系?

未來，競爭對手是誰?

未來，競爭力立足于什么?

未來，利潤從哪里來?

未來，哪些技術和能力使你不可替代?

未來，參與哪些終端市場?

如果企業的領導者對“未來”這組之問給不出明確、恰當、詳盡的回答，或者他們雖然給出了答案，但答案與“今天”這組之問的答案大同小異，那么他們的企業就不可能成為未來市場上的領先者。企業戰略絕不是“大話”，更不是“空對空”的圖標和口號。我們一定要通過聚焦企業戰略的對標，使我們企業的前大燈比別人照得更遠，照得更亮。

二是聚焦企業的產品。這是習近平總書記強調的一個重要標準。產品是企業奉獻給消費者和市場的精心之作。從一定意義上講，產品的形象就是企業的形象。蘋果手機代表著蘋果公司的形象，豐田汽車代表著豐田公司的形象，高分子材料代表著巴斯夫的形象。MDI代表著萬華化學的形象，橡膠液體流化技術代表著賽輪公司的形象。所以，任何一個企業在市場上講話的都是產品，消費者也都是根據產品認識企業的。創建世界一流企業的一個重要標準，就是要有卓越的產品。對于行業領軍企業來講，你一定要清楚在你們公司的產品中，有幾個是屬于行業、屬于世界第一或者唯一的產品，在市場上屬于第一或者唯一的產品，就是你的實力。因為在你們公司第一或者唯一的產品背后，是公司技術水平的體現，也是公司創新能力的體現，更是公司滿足客戶需求的體現。任何一個公司在產品卓越的追求上，都是沒有最好、只有更好，這是一個永無止境的追求過程。

據我們了解，在全行業領軍企業創建世界一流的進程中，不少企業都高度重視產品的創新和產業結構的調整。如萬華化學在自主創新突破MDI關鍵技術之后，又連續開發出了TDI、HDI、IPDI等系列產品，成為全球最大、品種最全、質量最優的異氰酸酯生產廠家，正是高端產品把要萬華化學推進了世界領先企業。剛剛重組的中國中化集團，正在把中國中化和中國化工兩大集團的業務進行重整，他們緊緊抓住產品結構和產業結構重組這個核心，規劃未來要打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈，加快形成公司卓越的產品和產業集群，力爭把中國中化真正建成世界一流綜合性化工企業。在產品結構調整中，我們還非常希望在世界500強排名中始終處于前列的中石化、中石油、中海油等中央企業，不斷在優化產業結構、提高效益中創造新鮮經驗，作出新的貢獻。產業結構調整，這是每一個公司都十分重要、十分艱巨的核心任務，必須扎扎實實抓住抓好。我們在聚焦產品對標的同時，還要認真分析一下我們品牌建設的差距。品牌建設是一個長期積累的成長過程。近年來我們行業不少企業在品牌建設上都有不少加強和改進，我們聯合會還會同機械、冶金、輕工等八個全國性行業協會共同發出了“加快培育壯大工業品牌倡議”,但同跨國公司品牌建設相比我們的差距還是很大的，必須要加快進度，抓緊工作，努力趕超。

三是聚焦企業經營效率和經濟效益。馬克思認為，社會主義可以戰勝資本主義，核心一點就是社會主義可以創造比資本主義高得多的勞動生產率。經營效率和經濟效益是高質量發展的核心，也是世界一流企業的核心競爭力。恰恰在這一點上，我們的企業同跨國公司相比，還有很大的差距。我仍以2019年《財富》雜志發布的世界500強數據為依據，將我們全行業及中國石化企業與跨國公司幾個主要效率、效益指標進行一下比較：

全行業及中國石化企業與跨國公司比較(億美元、萬美元)

注：年度平均匯率6.7518元

從以上比較中，我們可以清楚地看到我們企業的巨大差距。為什么經營效率如此重要呢?因為經營效率的各項指標，不僅代表著企業生產力的先進水平，而且還代表著生產關系的先進程度。經營效率是整個企業戰略管理、技術管理、流程管理和人員管理的綜合體現，也是世界級一流企業的根本標志。

四是聚焦用戶和市場的服務。用戶和市場的服務不僅是當前而且是未來世界一流企業越來越重要的競爭力。目前世界化工強國和世界一流跨國公司都把為用戶和市場服務擺在了核心競爭力的顯著位置。日本化學工業提出，化學工業要為日本國民創造舒適的生活，要讓日本國民每天都能感受到化學工業為舒適生活作出的貢獻。日本化工企業要為用戶和市場提供“令人感動的服務”。巴斯夫在其180多年的發展歷程中，始終把為用戶服務擺在第一位。在面向未來10年的公司新戰略中，巴斯夫又明確提出了“創造化學新作用”的口號。在為用戶服務中，要針對不同業務采取差異化的用戶服務，巴斯夫的一個重大變化就是從傳統服務走向定制化服務，為用戶提供一系列高性能產品。高性能產品涵蓋化學品、塑膠、精細化學品、農作物保護產品以及原油和天然氣等，虛心聽取用戶意見，真誠用戶服務，幫助客戶取得成功。他們的愿望就是，每當用戶遇到困難時，第一個想到的供應商就是巴斯夫。

為用戶服務、為市場服務，我們行業差距很大。在“十三五”規劃編制時，陶氏化學的CEO利偉誠先生給我講，在跨國公司的眼中，中國的石油和化學工業就是一個原材料工業，你們不重視終端市場，產業鏈也不往終端市場延伸，只出售大宗原材料。同時他還告訴我，終端產品技術含量不低，經濟效益不差，希望中國石油和化學工業要大膽擁抱終端市場。所以，聚焦用戶、聚焦市場，全面提升我們行業為用戶、為市場服務的水平，差距巨大、空間宏大、前景遠大。

上述對標的四個聚焦領域，希望每一個企業家都能按照自我診斷的方式，找出差距、制定措施、落實責任、限期改進，用扎扎實實的對標推進全行業世界一流企業的建設。

四、充分發揮企業家作用，加快企業制度和文化建設

實踐告訴我們，但凡“成功”的企業，都有一個“創業者”或“領路人”。今天在座的各個企業，都是我們行業的領軍企業，你們公司的成長、發展都來之不易，每個企業的企業家都確實非常優秀。但你們必須要清楚地認識到，今天的成功，并不等于明天的成功。我們希望我們行業領軍企業的企業家，不要成為昨天業績的“守成者”，而要成為明天發展的“開拓者”。在全球市場激烈的沖擊下，領軍企業的淘汰調整將會更加殘酷無情。面對創建世界一流企業的大潮，這種競爭、這種淘汰將會更加激烈、更加充滿挑戰。我們每一個企業的領導者都要清醒地看到自己的責任，都要成為面向未來的開拓者。面向未來的開拓者，必須要有超前的戰略眼光，要有洞察未來的遠見。面向未來的開拓者，必須要有不斷創造并把握不斷出現新機遇的能力，而且還要有比拼命追趕競爭對手更富有挑戰性的勇氣。因為開拓者喜歡走有挑戰的路，喜歡走機會多的路；守成者喜歡走最熟悉的路，喜歡走阻力最小的路。我希望行業領軍企業的領導都要有面向未來的開拓勇氣，這種開拓勇氣集中體現在五個“既能”和“又能”上：即既能在現有產業結構內競爭，又能為塑造未來產業結構而競爭；既能為產品領先而競爭，又能為核心能力的領先地位而競爭；既能作為企業個體參與競爭，又能作為企業聯盟參與競爭；既能最大限度地提高新產品的“成功率”，又能最大限度地提高新市場知識的學習率；既能最大限度地開拓國內市場，又能最大限度地開拓國內國際雙循環市場。這五個“既能”和“又能”是新形勢下給我們每一個企業家提出的新課題，更是對行業領軍企業領導者的高要求。

在面向未來的競爭中，我們一定要充分發揮企業家的作用，要鼓勵企業家面向未來的創新探索，要寬容他們面向未來創新探索中的失敗和失誤，要給企業家成長創造一個良好的法治環境。但我還想強調的是，在創建世界一流企業的進程中，僅僅依靠企業家個人的作用是遠遠不夠的。一個人能夠成就一個企業，也能夠毀滅一個企業。我們在強調發揮企業家個人作用的同時，更要相信制度的力量、人才的力量和文化的力量，要真正把企業建設成正規化、規范化和可持續發展的“百年老店”。

制度建設是企業一項根本性、長遠性的基本建設，我們要在企業面向未來的實踐中，不斷加強和完善。對一個世界一流企業來講，戰略決策制度、研發投入制度、風險防范制度和激勵約束制度等都關乎企業的長治久安，一定要在企業實踐的基礎上，既要保持自己的特色，更要不斷完善提升，要努力在中國大地上，探索建設具有中國特色的現代企業制度和現代治理的法人體制。

人才建設是一流企業的根本建設。二十大報告提出，堅持黨管人才原則，培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。功以才成，業以才廣。努力培養造就更多大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。能否培養造就一大批行業和企業的急需人才，能否形成一個高水平、高效率的管理團隊，這是世界一流企業最核心、最關鍵的能力，也是世界一流企業最可貴、最值錢的本錢。在當前激烈的市場競爭中，在面向未來的中國式現代化建設中，我們行業急需加快培養和造就行業戰略管理人才、技術領軍人才、杰出企業家人才和大國工匠人才等四大類中堅人才，這是我們行業和企業保持世界領先水平的根本保障和基礎。

文化建設是企業精神作風層面的軟實力建設，它關乎企業發展的價值取向和人文特色。企業文化建設決不是一個口號的提煉，而是一個共同價值觀的追求和獨特作風的形成。一個優秀的企業文化，是一個抵御風險、抗拒艱難、蓬勃向上的無價之寶和巨大的精神力量。

世界一流企業的建設和培育，一定要把發揮企業家個人的作用和加強企業制度建設、人才團隊建設和企業文化建設緊密結合起來，形成一個管理團隊、員工隊伍、制度建設和文化建設結合成一體的強大機體，使企業的管理者和廣大員工、使制度建設和文化建設成為渾然一體的充滿活力的智慧集體，這樣的企業一定會成長為基業長青的一流公司。

同志們，在2020年行業管理創新大會上我曾經講過一句話：面對中國石油和化學工業近3萬家規模以上的企業，我想提出的一個尖銳問題就是，在目前和未來，誰能代表中國的石油和化學工業？在美國，有杜邦和陶氏可以代表美國，在德國，有巴斯夫和贏創可以代表德國，在日本，有三菱、三井可以代表日本。在中國有誰能站出來說，我能代表中國。目前可能還沒有一家公司，有這樣的資本和水平。但在今天的會議上，我想補充的一句話就是：在中國2030年建成石油和化學工業強國時，能夠代表中國的企業，一定會在你們中間!

同志們，黨的二十大提出，“未來五年是全面建設社會主義現代化國家開局起步的關鍵時期。”現在，宏偉藍圖已經繪就，奮楫揚帆正當其時。處于這樣一個偉大的時代，我們倍感自信豪邁，倍感重任在肩。創建世界一流企業的大幕已經拉開，我們行業加快建設世界一流企業的大船已經起錨開航，面對大海、迎著朝陽、千帆競發、萬舸爭流，我們行業的領軍企業一定會率先登上勝利的彼岸!