只有發展才能解決化工行業和企業前進中的問題。但發展不能盲目，要更多考慮戰略、方向和競爭力，更加關注資源要素和自身能力建設，更加苦練內功，鍛造應對市場變化、抵御風險的能力。尤其是在新一輪大浪淘沙的進程中，廣大化工企業更要心無旁騖攻主業，腳踏實地固根基，沉著冷靜御風險，穩中求進開新局。
堅持穩中求進主基調，必須要認識到，“穩”是“進”的基礎和前提。穩字當頭，就是穩定生產體系、管理基礎、市場渠道和運營機制，尤其要強化專業管理和基礎管理。化工行業發展周期性強，受產業政策和宏觀環境影響大，產品市場和運營效益易發生波動。堅持穩中求進、高質高效發展，就必須保持戰略定力，正確處理好發展速度和發展質量的關系。
一是方向要準，選擇不能錯。企業要堅定高端、高質、高效發展方向不動搖，遵循集約、創新、安全、綠色、智慧、共享發展路徑不疑慮，不能盲目追逐熱點，更不能“眉毛胡子一把抓”。要堅持“有所為有所不為”，只做有競爭力、能發揮自身優勢的產業，不介入認知不清晰、準備不充分的領域。
二是目標要明，用力不能散。企業發展不能“貪大求全”，不能為了單純做大而“攤大餅”，要堅守、做精主業，始終將做強和做優主業作為前置條件，以效率和效益優先，不斷優化產業和產品結構，提高主業競爭力。同時還要緊緊圍繞主業延伸拓展，切實把握好投資方向，以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業轉型升級。
三是根基要穩，節奏不能亂。企業發展不能“貪功求快”，不能為追求規模和速度而忽視發展質量，更不能以損失競爭力為代價謀求發展。凡事都要謀勢而后動，不打無準備之仗。
在行業整合期，企業必然面臨著各種風險和挑戰。堅持穩中求進、高質高效發展，必須樹立風險意識和底線思維，固守企業生命線，夯實安全發展根基。企業管理層要預判和化解政策與法律、資金與技術、建設與開車、資源與市場、運營與管理、安全與環境、自律與合規等關系中的各類風險，重點強化以下工作：
一是嚴抓疫情防控。要堅決貫徹中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，緊密結合企業實際制訂疫情防控預案，并根據疫情最新動態及時調整應對策略，保證企業生產正常運營和原料產品的正常進出；抓好外協單位管控，及時合理調配資源和力量，穩步推進項目建設；做好員工排查與防護，提供安全健康的工作環境。
二是固守安全生產。秉持本質安全理念，保證安全防護距離、生產經營依法合規，強化“兩重點一重大”生產裝置管控。
三是強化節能環保?；て髽I要全方位踐行綠色發展理念，按照“清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理、持續改進”的指導思想，持續強化環保管控，淘汰落后工藝技術，實現超低超凈排放。要推動“三廢”集中收集治理和危廢的合規化處置，加強余熱余冷回收利用、能源梯級利用，推進節能降耗，降低萬元產值綜合能耗，構建清潔高效和生態化、可持續的生產體系。
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