新冠疫情爆發以來，多次反復。特別是今年以來，各地多點散發，疫情再次來襲。國內主要工業城市，特別是長三角地區均受到了波及。所到之處，物流阻滯，人出不去、貨進不來。滿眼望去，似乎這些地區的經濟都按下了暫停鍵。
以原材料和產品大進大出為特點的石油和化工企業及相關設備廠商和監理企業停了嗎？他們怎樣應對這一波波突如其來的暫停？
讓我們探訪一批企業看看。
上海
6月1日起，上海全市全面恢復正常生產秩序。而這一天離4月1日上海進入全市靜態管理（上海市政府新聞發布會語），已經整整過去兩個月。
上海是中國經濟最強的城市之一。上海綜合經濟實力、財政收入規模、對外貿易等多方面在全國上百個城市排名第一。在經濟活動靜態管理的兩個月當中，上海化工企業以各種方式頑強地保持著運營。
總投資達35億元的中國石化上海石化大絲束碳纖維項目是2021年1月4日正式開工建設的。該項目生于疫情中，建于封控時，但2024年全部完成計劃不變。上海石化發展計劃部總經理張春峰介紹說，疫情期間，上海石化作為連續性生產企業，由于面臨生產設備運輸物流受阻，進口設備通關無法完成，商品混凝土、焊接保護氣、切割氣等項目易耗品斷供等現實困難，只能暫時停工。雖然生產暫停，但項目建設一直蓄勢待發。隨著上海全市復工復產工作逐步推進，5月初，大絲束項目在具備復工復產條件后立即向全體參建者發出動員令，施工人員聞令而動進入工地。上海石化與相關承包商一起，對全體施工人員實行集中通勤，形成宿舍至工地“兩點一線”。施工現場嚴格實行網格化管理，20人為一格，每一格配網格長，各施工單位派1名領導現場帶班，業務部門每天派專人檢查管理。施工現場雖然人頭攢動，但人人都處于“場中有網、網中有格、格中定人、人負其責”的動態管理中。張春峰表示，項目全面復工后，公司將在確保疫情防控和生產質量的前提下趕搶進度，力爭將停工滯后的影響降到最低。封控至今，上海石化一直堅持閉環管理，3500多名核心生產人員克服困難駐廠生產。截至目前，首套大絲束生產線完工率接近80%。
上海另一家工程監理企業，上海藍邦工程管理有限公司也遇到了很大困難。因為疫情，該企業員工一氣兒被封控了70多天，為此失去了許多商機。比如原來有一個基本談好中標的項目，業主認為上海的人出不來就把合同給了別人。還有原來有意向的項目也只好推遲。有幾個去年底簽的合同要么取消，要么推遲開工，要么為了緊縮開支把駐廠改成了巡檢。最大的困難就是兩個多月困在家里，發票都沒法開。這就意味著回款不到位，現金流中斷。總之，所有經營活動一下子就安靜了。
該企業執行董事周小琴介紹說：“面對以上種種困難，我們的對策還是做好自己的事情。把每一個項目做好做精細。這時候回頭客就顯得特別重要。比如我們先后參與了一期廣西華誼能源公司工業氣體島項目，也參與了二期廣西華誼新材料公司75萬噸/年丙烯項目，業主非常滿意。我們還參與了上海華誼集團漕涇32萬噸/年丙烯酸一期、二期項目，一路走來合作得非常愉快。再比如浙江石化4000萬噸/年煉化一體化項目，從2017年8月份開始到2022年4月30日結束，歷經5年，我們參與了一期、二期共計近2000臺套設備監造，取得了業主的信任。在眼下遇到困難時，這些回頭客給予了我們充分的信任和理解。目前在檢的合同執行得還比較順利，駐廠監造工作未受大的影響。我們在每個項目建了微信群，溝通很順暢，解決問題很及時，做到只要工廠能開門，我們就能到位。”
南京
自從疫情爆發以來，南京幾度成為封控重點，“封城”的陰云一直揮之不去。在這種情況下，化工企業的生產經營也一直無法完全恢復正常。
南京三方化工設備監理有限公司在疫情中最頭疼的是，由于各地防疫隔離政策、交通管制等原因，監理人員無法及時順利進入分包廠進行核查。有一位監理人員好容易進了廠，還在廠里干了一段時間，有一天突然被防疫人員帶走，說大數據查到他所乘坐的動車同一車廂里有確診患者，作為密接者要帶走隔離。接著還要查他的密接、次密接。因為他已經在廠里工作一段時間了，從廠領導到具體辦事人員都接觸過，結果公司的各部門核心人員都變成了密接與次密接人員，整個企業幾乎差點停擺。類似情況給設備制造進度管控和監理帶來很大困難。公司副總經理陳琳介紹說，為了應付復雜的防疫局面，監理人員把電腦、電話、微信、巡檢等各種手段都用上，確保設備進度和質量管控。
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