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回望往昔 風(fēng)雨砥礪，奮斗化工實業(yè)50載

1970年7月，蘇州地區(qū)革委會決定建設(shè)沙洲縣化肥廠，一座年產(chǎn)5000噸的合成氨廠在沙洲縣破繭而出。這就是華昌化工的前身。1972年12月，沙洲縣化肥廠黨委成立，這是全縣第一家工廠企業(yè)黨委。經(jīng)過幾代華昌人的前赴后繼頑強拼搏，歷經(jīng)三爐八機艱苦創(chuàng)業(yè)、設(shè)立分廠突破瓶頸、成立集團協(xié)同發(fā)展、改制重組揚帆起航、轉(zhuǎn)型升級快速成長等歷史階段，公司從一個單一生產(chǎn)碳酸氫銨的小化肥廠，發(fā)展成為中國化工百強企業(yè)，實現(xiàn)了覆蓋煤化工、鹽化工、石油化工、新材料等多領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，形成了基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥化工、石油化工、化工新材料、氫能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和裝備制造并舉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

風(fēng)雨砥礪。從擴大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，實行經(jīng)營承包責(zé)任制，到主輔分離輔業(yè)改制；從建立現(xiàn)代企業(yè)制度，到完善母子公司體制；再到結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，華昌化工進行了一系列改革探索和創(chuàng)新。華昌以改革、改造、改組和加強企業(yè)管理為主線，堅持創(chuàng)新探索，搶抓改革機遇，全面深化內(nèi)部改革，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，進行了公司制和股份制改造，促進了企業(yè)戰(zhàn)略性重組，實施了精干主體、流程再造和剝離企業(yè)辦社會職能，深化了勞動、分配、認(rèn)識、保險等制度改革，提升了企業(yè)管理水平和適應(yīng)市場競爭的能力，實現(xiàn)了華昌化工的一次次飛躍，核心競爭力不斷提升。

紅色引擎 黨建為基，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量

近年來，華昌化工從凝聚企業(yè)發(fā)展動力、發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢、加強基層組織建設(shè)的角度出發(fā)，堅定不移抓黨建，發(fā)揮“黨建+”的作用，把黨建工作融入到轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)經(jīng)營、項目調(diào)試、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項具體工作中，通過紅色引擎激活企業(yè)發(fā)展動力，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強基層黨組織建設(shè)，提升公司黨建科學(xué)化水平。圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，以突出工作實效為重點，在思想觀念上求變革，在方法途徑上謀創(chuàng)新，形成較為完備的黨建責(zé)任制工作體系。健全“三重一大”議事決策機制，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)筑規(guī)范的制度保障體系。加強黨務(wù)工作機構(gòu)和力量建設(shè)，落實黨的建設(shè)“四同步”“四對接”要求，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用成為推動公司發(fā)展的堅強組織保障。開展黨內(nèi)專項活動，促進作風(fēng)形象的轉(zhuǎn)變，提高破解難題、引領(lǐng)工作的本領(lǐng)。設(shè)置專職黨支部書記，夯實基層黨建工作。

二是堅持黨管干部原則，為改革發(fā)展提供強有力的組織和智力保證。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為抓手，持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

三是狠抓反腐倡廉工作，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。注重強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠職工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。注重完善懲防體系建設(shè)，明確了不同階段懲防體系建設(shè)的工作目標(biāo)、工作計劃、工作重點和工作措施。扎實開展專項教育活動。堅持每年開展“加強作風(fēng)建設(shè)、促進廉潔從業(yè)”主題教育活動。

四是加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神動力。確立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團員和職工群眾廣泛參與的“大政工”體系。著力加強和改進企業(yè)思想政治工作，持續(xù)加強社會主義核心價值觀教育，持續(xù)強化企業(yè)文化的聚力凝神作用，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動和和諧企業(yè)建設(shè)，履行企業(yè)的社會責(zé)任，樹立“以人為本”的和諧發(fā)展理念。堅定黨員干部“聽黨話、跟黨走”的信念，激發(fā)廣大員工愛黨愛國、愛企愛崗、立足本職、敬業(yè)奉獻的熱情和干勁，大力弘揚社會主義核心價值觀。

五是完善企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。持續(xù)加強對工會、共青團、武裝、女工組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極有效地開展工作。持續(xù)推行廠務(wù)公開工作機制，增加重大決策的透明度，增強了職工群眾參政議政的主人翁意識，體現(xiàn)了全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)方針。

倍增計劃 創(chuàng)新發(fā)展，譜寫百年華昌新篇章

站在歷史新起點，華昌化工登高望遠(yuǎn)，謀定而后動，不忘初心、牢記使命，凝聚華昌力量，以“辦百年老廠，創(chuàng)民族基業(yè)”為愿景，以讓生活更美好為使命，積極規(guī)劃“十四五”發(fā)展。以“聚焦主業(yè)，深耕化工”為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)兩個“倍增計劃”，即經(jīng)濟總量和勞動生產(chǎn)率在“十四五”期間實現(xiàn)倍增。

一是夯實基礎(chǔ)，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和引領(lǐng)作用。加強組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)開展華昌工匠和黨員先鋒崗的創(chuàng)建活動。圍繞建黨100周年開展豐富多彩的慶祝活動，堅定黨員干部理想信念，堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，凝聚起吃苦耐勞、敢想敢拼、奉獻華昌的磅礴力量。

二是筑牢根基，安全環(huán)保管理水平再上新臺階。安全是企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的壓艙石。扎扎實實把基礎(chǔ)工作夯實做細(xì)，把安全信息化平臺運營好，盡快落地安全環(huán)保相關(guān)項目成果，從根源上讓安全、環(huán)保水平不斷邁上新臺階。

三是持續(xù)開展“學(xué)先進、找差距”和“雙增雙節(jié)”兩個活動。多到同行去學(xué)習(xí)、去比較，學(xué)軟件、學(xué)管理、學(xué)指揮協(xié)調(diào)、學(xué)工作方式方法、學(xué)同行對裝置的理解、學(xué)產(chǎn)品質(zhì)量提升、學(xué)組織機構(gòu)和人員安排等，找到差距奮起直追，超過標(biāo)桿直至成為標(biāo)桿。

四是明確方向，迅速增強企業(yè)核心競爭力。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持按照化工新材料、氫能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)三大方向做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極參與國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中。推進信息化、智能化改造，借鑒先進同行的經(jīng)驗，和專業(yè)公司合作，搞好頂層設(shè)計，確定總體規(guī)劃，分布實施打造成數(shù)字智慧工廠，實現(xiàn)智能制造，探索出一條適合華昌化工的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新之路。