2025年,揚(yáng)子石化積極推進(jìn)物流管理模式由“局部?jī)?yōu)化”向“全局優(yōu)化”轉(zhuǎn)變,降本增效超千萬元。
揚(yáng)子石化計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格按照“單價(jià)壓減、總量控制、指標(biāo)限定、目標(biāo)管理”的原則進(jìn)行管控,通過強(qiáng)化合同談判力度,縮減整體支出規(guī)模。
在原油進(jìn)廠環(huán)節(jié),該公司持續(xù)強(qiáng)化大船通行保障能力,通過實(shí)施碼頭貨種調(diào)整策略,推行“零等待”靠離泊模式,錯(cuò)峰安排裝卸任務(wù)。截至2025年11月底,該公司開展卸船作業(yè)23艘次,中轉(zhuǎn)量達(dá)63萬噸,壓減三程水運(yùn)費(fèi)用超千萬元。
同時(shí),該公司推進(jìn)環(huán)氧乙烷裝車臺(tái)除鹽水運(yùn)輸降本項(xiàng)目,累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本17.7萬元;精準(zhǔn)對(duì)接成品油出口業(yè)務(wù)需求,經(jīng)過多輪談判,壓減柴油、航煤、汽油租罐費(fèi)用1300多萬元。
在塑料產(chǎn)品出廠環(huán)節(jié),該公司在2025年全面建成并投用塑料智能庫;及時(shí)梳理適配產(chǎn)品庫房,停租江邊庫等外租庫房超2萬平方米;將塑料廠2號(hào)聚丙烯平面庫倒庫業(yè)務(wù)切換為直發(fā)出庫,減少非必要倒庫作業(yè);高效配置內(nèi)外部倉儲(chǔ)資源,將部分庫房改為鋰電池隔膜專用料成品倉庫等。通過上述措施,2025年合計(jì)減少塑料產(chǎn)品倒運(yùn)成本和塑料租庫費(fèi)用約1800萬元。
此外,該公司推動(dòng)與園區(qū)企業(yè)及合資公司儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施協(xié)同優(yōu)化,與揚(yáng)子英力士公司簽訂儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施服務(wù)合同,增加2025年揚(yáng)子英力士醋酸公路發(fā)貨量,為公司帶來額外效益。
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