經(jīng)過“十二五”“十三五”提升發(fā)展,化工園區(qū)先前普遍存在的產(chǎn)業(yè)分散、業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)度低、產(chǎn)業(yè)鏈薄弱等弊端已得到改觀,規(guī)模化、專業(yè)化、特色化、集群化等特征日趨明顯。正是受益于園區(qū)的這種轉(zhuǎn)變過程及成果,才構(gòu)成了園區(qū)生產(chǎn)要素整合重組的先決條件,進(jìn)而為“十四五”實(shí)現(xiàn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了巨大動能和提升空間。
比較而言,在諸多生產(chǎn)資源要素組合過程中,園區(qū)應(yīng)充分辨析各要素的輕重緩急、位置權(quán)重,優(yōu)先遴選那些統(tǒng)領(lǐng)地位高、帶動作用強(qiáng)、嬗變動能足、投入產(chǎn)出大的要素進(jìn)行重組,以期產(chǎn)生事半功倍的效果。綜合來看,園區(qū)要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行積極探索與有益嘗試。
首先,實(shí)行內(nèi)外聯(lián)動,搭建創(chuàng)新平臺。園區(qū)要以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度為依據(jù),并以組織實(shí)施者的身份,一方面將比較分散的單個(gè)企業(yè)的研發(fā)力量進(jìn)行有機(jī)整合,聚集其中的高端人才、研發(fā)設(shè)備、信息資源等實(shí)現(xiàn)要素重組;另一方面作為牽頭人,要根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位與需求方向,遴選科研院所、高等院校等社會研發(fā)力量,與企業(yè)共同打造大型創(chuàng)新平臺,集結(jié)多方力量干大事、快成事。
顯然,這種大型創(chuàng)新平臺有利于集中人財(cái)物力,有利于有效彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)研發(fā)力量不足,有利于開展聯(lián)合專項(xiàng)攻關(guān),其功效1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2。譬如,在環(huán)氧乙烷產(chǎn)業(yè)鏈上,其下游就有5000多個(gè)品種,而我國很多鏈上產(chǎn)品每年需大量進(jìn)口。雖然許多園區(qū)企業(yè)都看到了其中的商機(jī),但限于個(gè)體研發(fā)能力嚴(yán)重不足,只能望而卻步。如果園區(qū)建立起大型研發(fā)聯(lián)合平臺,這種被動局面就可能大大改觀。
其次,優(yōu)化投資主體組合,打造優(yōu)質(zhì)大型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。須知,即便在專業(yè)化、特色化程度較高的園區(qū)內(nèi),由于企業(yè)屬于不同的投資主體和擁有相同的產(chǎn)品,便不可避免地會產(chǎn)生程度不等的同業(yè)競爭。為了避免這種內(nèi)耗,園區(qū)要充當(dāng)“家長”身份,在充分尊重市場規(guī)律的前提下,促進(jìn)同類企業(yè)進(jìn)行整合重組,打造產(chǎn)業(yè)“巨無霸”提升市場競爭力和話語權(quán)。
當(dāng)然,對于暫時(shí)不具備重組條件的同類企業(yè),要大力推廣使用區(qū)內(nèi)綜合效益好、清潔生產(chǎn)程度高、排放總量少、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)快的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線。同時(shí),要建立嚴(yán)格的門檻約束制度,對于那些技術(shù)、工藝、裝備落后的生產(chǎn)線,要堅(jiān)決給予清零淘汰,以便為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈騰換空間。
再次,創(chuàng)新公用工程機(jī)制,構(gòu)建高效公共運(yùn)營平臺。毋庸諱言,當(dāng)前許多園區(qū)除了水電氣、污水處理等公用設(shè)施比較完善之外,其他諸如物流倉儲、廢氣廢渣處置、安全衛(wèi)生防范等方面,各自為戰(zhàn)現(xiàn)象比較普遍。這不僅不利于于園區(qū)資源最大化利用,同時(shí)也加大了園區(qū)對企業(yè)的管控難度。
為盡快解決上述弊端,要盡早建立一套由園區(qū)為主導(dǎo)、政府部門協(xié)調(diào)督辦、專業(yè)服務(wù)運(yùn)行商等廣泛參與的共享平臺。比較有效的做法是,積極引進(jìn)社會第三方機(jī)構(gòu),將專業(yè)的業(yè)務(wù)交由專業(yè)公司去做,由此降低園區(qū)運(yùn)行費(fèi)用,節(jié)省企業(yè)專項(xiàng)資金支出。同時(shí)更有效地節(jié)約園區(qū)土地資源,提高園區(qū)安全環(huán)保等保障能力。
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